Directeur de la collecte de fonds et du mécénat- Bloc 4 : Mobiliser et accompagner l'équipe en charge de la collecte de fonds au sein de l'organisation

- Analyser l'organisation et les ressources humaines mobilisées pour la collecte de fonds, en s'appuyant sur l'organigramme existant, en identifiant les compétences, expériences, appétences et marges de manœuvre internes, et en évaluant les écarts entre ressources disponibles et ambitions stratégiques, afin de proposer les ajustements nécessaires pour garantir la faisabilité des objectifs. - Décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels, en tenant compte des ressources humaines disponibles, des compétences internes et des modes de fonctionnement propres à l'organisation, en favorisant la coopération entre les équipes et les pôles, et en adaptant la répartition des rôles si nécessaire, afin de soutenir l'engagement des acteurs autour des projets de collecte. - Coordonner les dynamiques humaines mobilisées pour la collecte de fonds, en mobilisant des formes d'implication adaptées aux temporalités des projets, en tenant compte des situations de handicap et en s'appuyant sur les leviers de sens, d'engagement et de développement des compétences, tout en veillant à prévenir les risques psychosociaux liés à l'implication émotionnelle, afin de favoriser une mobilisation durable, inclusive et cohérente avec les valeurs de l'organisation. - Accompagner le développement individuel et collectif des équipes impliquées dans la collecte de fonds, en définissant des indicateurs de suivi adaptés aux réalités de l'organisation, en instaurant des temps de bilan réguliers, et en proposant des actions de formation ou de soutien créatives, afin de favoriser la progression des compétences et de renforcer l'engagement autour des objectifs communs. - Mobiliser et fédérer les équipes, la direction et les différents services de l'organisation autour de l'objectif de collecte, en communiquant de manière claire et convaincante, en s'appuyant sur un leadership mobilisateur et une intelligence émotionnelle adaptée aux profils de l'équipe, en valorisant les réussites et en encourageant l'engagement de la gouvernance, afin d'assurer une dynamique de travail efficace et un engagement collectif. - Prévenir les tensions au sein de l'équipe et de l'organisation, en facilitant le dialogue dans une approche constructive, en tenant compte des profils émotionnels de l'équipe et de son propre style managérial, et en mobilisant les compétences relationnelles et émotionnelles appropriées, afin de préserver un climat de travail propice à la coopération autour des objectifs de collecte.