CléA Management — Parcours complet

Le volume horaire proposé est de 40h maximum. En fonction des compétences déjà acquises, le nombre d'heures peut être revu à la baisse et adapté à vos besoins. Le parcours de formation comprend : - des heures de formation en autonomie sur une plateforme de formation en ligne avec exercices pratiques, études de cas et évaluations - des heures de tutorat individuel avec un formateur afin d'approfondir, revoir et retravailler des points en particulier. - évaluation finale (5h) : à la fin du parcours de formation, une évaluation est réalisée portant sur les compétences approfondies en formation. Possibilité de mettre en place un accompagnement et des heures de tutorats renforcés selon votre profil. >> Domaine n°1 - Organiser l'activité au regard des attentes et contraintes de l'entreprise et de son environnement : Identifier, comprendre, mettre en oeuvre les directives et la politique de l'entreprise, prendre en compte l'écosystème de son entreprise / Suivre les résultats de son activité / Proposer et mettre en place des axes d'amélioration / S'approprier et utiliser les outils numériques liés à l'activité / Valoriser son domaine d'activité et contribuer aux actions de communication internes et/ou externes / Respecter les différentes obligations administratives, sociales et financières nécessaires à l'activité. >> Domaine n°2 - Animer et encadrer le collectif de travail Mettre en place et maintenir un cadre de travail avec des règles de fonctionnement du collectif et dans le respect du cadre donné par l'entreprise / Animer l'équipe, en présentiel et/ou à distance, coordonner ses activités en s'assurant par une écoute appropriée de la mobilisation des collaborateurs, en adaptant son management aux situations et aux personnes / Communiquer clairement et conduire des réunions, utiliser les possibilités du numérique, échanger sur les pratiques de travail / Décider, arbitrer dans des environnements ou situations contraints. Gérer des situations difficiles, notamment en temps de crise / Développer la cohésion, la coopération et l'efficience du collectif de travail, en identifiant les leviers de la performance collective / Interroger ses pratiques managériales, identifier les axes d'amélioration et s'adapter aux situations rencontrées. Mettre à jour ses connaissances et ses compétences. >> Domaine n°3 : Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences Veiller et/ou créer les conditions de l'accompagnement du collaborateur dans son parcours professionnel / Participer à identifier les leviers de motivation et à la définition des objectifs individuels des collaborateurs / Prendre en compte, expliquer, appliquer et faire appliquer les règles d'hygiène, de sécurité et les bases du droit du travail dans les relations avec les collaborateurs / Identifier et repérer les compétences individuelles des collaborateurs et collectives, mettre en oeuvre avec les services RH lorsqu'ils existent les moyens pour les faire évoluer.