MANAGER EN RESSOURCES HUMAINES (ECORIS, ICADEMIE)

- Pilotage stratégique et opérationnel - Contrôle de gestion des RH  - Politique RSE Stratégies d'entreprises et politique durables Les analyses, méthodes et outils liés au développement durable Le diagnostic RSE et le reporting intégré La responsabilité sociale/sociétale de l'entreprise et la fonction durable des ressources humaines La fonction RH, les stratégies RH, la création de la valeur par la fonction RH et sa mesure dans le cadre du DD et de la RSE Les théories du changement, les biais cognitifs et les leviers pour modifier les comportements Politique RSE Les outils et les méthodes du diagnostic RSE et de développement durable Les référentiels reconnus et le reporting ESG Les outils et les méthodes de la planification durable Mettre en œuvre les leviers de transformation comportementale, sociale, organisationnelle et environnementale Les outils et les méthodes d'évaluation de la performance durable Pilotage stratégique et opérationnel Le contrôle de gestion comme outil de pilotage de l'organisation Le contrôle de gestion comme acteur du diagnostic stratégique et opérationnel  L'établissement des budgets et le contrôle et l'analyse des écarts Le contrôle de gestion comme acteur du pilotage stratégique et opérationnel Contrôle de gestion des RH Les principaux indicateurs du CGS Les principaux coûts Les typologies d'analyse du contrôle de gestion sociale Business model durable et collaboratif Les concepts fondamentaux d'une économie circulaire et d'une économie régénérative Les différents modèles d'affaires durables, les écosystèmes et écosystèmes d'affaires Les principes et mesures des impacts environnementaux, sociaux et économiques de l'économie circulaire, les critères de l'économie régénératives La méthodologie d'élaboration de modèle d'affaires d'une entreprise circulaire ou régénérative Les résistances et les freins psychologiques à la transition écologique et énergétique