MANAGER DE LA PERFORMANCE ACHATS (ESCCI)

Le Manager Achats et Supply Chain exerce les activités suivantes : assurer une veille économique et technologique pour anticiper les besoins de l`entreprise en matières premières et biens d'équipement, afin de proposer des évolutions des produits ou des processus de fabrication participer à la conception des nouveaux produits en collaboration avec les autres fonctions de l'entreprise pour intégrer au plus tôt les contraintes achats et planifier les étapes du processus achats, en cohérence avec l'objectif final rechercher, évaluer, sélectionner et choisir (après négociation et contractualisation des engagements) puis suivre les fournisseurs capables de répondre aux exigences définies par l'entreprise en terme de qualité, coûts, délais et quantités organiser, optimiser et gérer les flux amont (en ce qui concerne les informations, les éléments financiers et les matières) afin d'assurer l'approvisionnement de l'entreprise manager la fonction achats (les hommes, les affaires et les coûts) par la mise en place de stratégies, politiques et tactiques adaptées évoluant à l'intérieur d'une organisation ad'hoc afin de maîtriser le présent et d'anticiper le futur BLOC 1 : Définir la stratégie et les politiques achat servant la compétivité et les engagements de l'entreprise Créer et établir une veille. Evolution et évaluation des marchés Stratégie et politiques de l'entreprise. Cartographier les risques liés aux achats L'achat et l'approvisionnement dans la chaine de la valeur Analyse de la fonction achats Comprendre les enjeux et les performances de l'achat et les flux associés Management stratégique de l'achat RSE Définir une politique générale d'achat   BLOC 2 : Piloter le processus achat Gestion de projet Marketing achats. Gérer les besoins clients interne Gérer et lancer des appels d'offres privés et publics Identifier, sélectionner et qualifier les fournisseurs Techniques et stratégies Processus achat et mise oeuvre de la digitalisation des achats Mener des négociations en anglais Définir les conditions contractuelles Comptabilité générale & contrôle de gestion   BLOC 3 : Superviser les flux liés aux achats Gestion des flux physiques d'approvisionnement Les principes de la réception et de l'expédition Mesure de la performance de la logistique interne et externe Les pratiques douanières en import Gestion des stocks et des flux physiques d'approvisionnement Externaliser et sélectionner une plateforme logistique Techniques des tournées en transport routier Maitrise de la gestion des risques de change à l'import   BLOC 4 : Optimiser et valoriser la performance des achats et flux associés La logistique internationale, maitriser les incoterms Management d'équipe et des fournisseurs Maitriser son stress, les outils, méthodes de l'amélioration continue Gérer ses achats en mode projet. Les principales normes Mener des audits fournisseurs Projet d'entreprise ou business game. Prévenir les risques Intégrer les achats RSE dans une stratégie d'entreprise POWER BI (gestion des données achat/de stock/appro) Analyser et optimiser la performance de la fonction achat Fournisseurs : relations et performances, démarches d'achats responsable, plans de progrès   BLOC Complémentaire et Modules transversaux Rentrée. Team building. Rattrapage Outils SI. In&ma et ateliers. Programme ambassadeur Fondamentaux et usages professionnels de l'IA Accompagnement / coaching Soutenance