MAI - Manager de l'achat international

1. Élaborer une stratégie d'achat à l'international alignée avec le positionnement, les objectifs et les valeurs de l'entreprise Structurer la prise d'informations multisectorielles sur la chaîne d'approvisionnement de l'organisation et ses marchés fournisseurs associés Caractériser les éléments compétitifs clés de l'organisation, tenant à sa politique, ses engagements RSE et son mix marché/produit/concurrence Concevoir des scénarios stratégiques achats pour l'organisation 2. Piloter le processus d'achat à l'international Elaborer avec les clients internes de l'organisation l'expression de leurs besoins de produits ou service Organiser la consultation et la mise en concurrence transparente et équitable des fournisseurs potentiels Evaluer les offres émises par les fournisseurs Conduire, en lien avec les parties prenantes internes, le processus de négociation complexe avec le fournisseur international dans un contexte multiculturel Définir, en lien avec le service juridique, la nature, la teneur et la formalisation des engagements mutuels entre l'organisation et le fournisseur international 3. Développer une relation fournisseur intégrant l'innovation Construire et entretenir un climat de confiance et une dynamique partenariale avec les fournisseurs internationaux attributaires des marchés Contrôler la bonne exécution des accords conclus avec les fournisseurs internationaux Qualifier les besoins d'innovation (d'amélioration, de rupture ou incrémentale) de l'organisation et les enjeux associés en termes d'avantages compétitifs et de performance environnementale Repérer les potentiels partenaires et fournisseurs internationaux aptes à répondre aux besoins d'innovation de l'organisation Evaluer le modèle d'acquisition de l'innovation le plus adapté au contexte pour l'organisation 4. Piloter et communiquer la performance achat auprès des parties prenantes Concevoir et mettre en place un système d'évaluation de la performance achat à l'international s'appuyant sur la donnée et les outils numériques Mesurer la performance achat à l'international Construire des plans d'amélioration des achats à l'international Elaborer une stratégie de communication relative aux achats internationaux, en lien avec le service dédié de l'organisation Déployer la communication relative aux achats internationaux et aux projets associés auprès des parties prenantes de l'organisation Rendre compte de la performance des achats internationaux 5. Manager les parties prenantes des achats internationaux Etablir une organisation de travail de la fonction achats rationnelle, éthique et inclusive Coordonner les équipes d'acheteurs internationaux dans un contexte potentiellement distanciel et multiculturel Déterminer, en lien avec le service RH, le cadre et les actions d'évolution et de développement des compétences à mettre en place Mettre en œuvre un mode managérial agile Mettre en place des conditions de collaboration favorisant la conduite du changement