Formation management : Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

La formation se déroule sur 26 heures : 18 heures de e learning et 8 heures d'accompagnement synchrone en visioconférence avec un formateur. Modules d'apprentissage en ligne (18 h) Module 1 – Le manager prend ses nouvelles fonctions (2 h 30) : niveaux de maturité managériale, rôles et missions du manager, crédibilité et positionnement, cohésion d'équipe et leadership. Module 2 – Le manager pilote l'activité de son équipe (2 h 30) : déclinaison de la stratégie en objectifs managériaux, objectifs SMART et indicateurs de performance, construction d'un tableau de bord, analyse des résultats et leviers motivationnels. Module 3 – Le manager est aussi une ressource (3 h 30) : styles de management, management situationnel de Hersey et Blanchard, cycle de compétences. Module 4 – Le manager messager (0 h 40) : spécificités de la communication managériale. Module 5 – Le manager nourrit la relation (1 h) : entretiens manageriaux, débriefing, feedback, méthode DESC. Module 6 – Le manager mene des entretiens adapte (2 h) : entretiens participatif, directif, délégatif, entretiens de mise au point et de félicitation. Module 7 – Planifier et animer des réunions d'équipe (0 h 30) : préparation d'une réunion, étapes clés de l'animation. Module 8 – Communication et gestion des situations délicates (4 h) : affirmation de soi et assertivite, gestion des conflits, communication non violente, accompagnement du changement et gestion de crise, annonces de décisions difficiles ou positives. Module 9 – Conclusion et test (1 h 20) : synthèse des apprentissages et évaluation des connaissances. Accompagnement synchrone avec formateur (8 h) Module 10 – La préparation mentale au service du manager (8 h) : Réguler ses états internes en situation managériale (stress, pression, émotions) et maintenir une posture stable et professionnelle. Renforcer sa clarté décisionnelle : clarification de l'intention, structuration de la pensée en contexte d'incertitude, capacité a assumer une décision tout en restant ouverte au dialogue. Développer sa concentration et sa présence managériale : disponibilité en entretien, gestion des distractions, ajustement de son énergie au contexte. Mettre en place des routines mentales transférables en entreprise (pré réunion, pré entretien difficile, post feedback, recentrage rapide).