THOMGT - Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle

1. Introduction au Management d'Équipe • Déterminer un objectif commun et les ressources nécessaires (SCORE) • Faire un SWOT (Forces Faiblesses Opportunités Menaces) - axes stratégiques du management d'équipe • A partir de la vision définir les axes stratégiques et le plan d'actions correspondant • Fixer des objectifs SMART 2. Organisateur de l'Activité de l'Équipe • Répartition des rôles et responsabilités. • Utilisation d'outils facilitateurs. Maîtriser le RACI • Reconnaître et supprimer les non-valeurs ajoutées • Travailler les 5S pour améliorer l'efficacité de l'équipe • Mettre en place un processus d'amélioration continue • Définir des objectifs SMART pour son équipe 3. Déléguer les Missions et Responsabilités • La matrice de Blanchard : Compétence et engagement • Les 4 phases du process pour parvenir à déléguer • Définir le contrat de collaboration • Phase 1 : Diriger • Phase 2 : Former • Phase 3 : Epauler • Phase 4 : Déléguer 4. Conduite des Entretiens • Identifier les zones de démotivation • Fixer un objectif de motivation • Pratiquer une écoute active • Aider son collaborateur à changer • Faire pratiquer jusqu'à la perfection • Les 4 phases du recadrage 5. Animer des Réunions • Les différents types de réunions et comités • Préparer vos réunions et comités de direction et faire les invitations • Les rôles à respecter pour bien gérer vos comités et réunions • Animer ses réunions et comités efficacement • Rédiger le compte-rendu d'une réunion • Animer à distance • Créer un reporting efficace 6. Suivi et Pilotage des Activités • Développer son agilité relationnelle et gagner en leadership • Adapter son style managérial aux différents profils et contextes managériaux • Identifier les ressorts de la motivation • Adopter une attitude positive face aux difficultés • Connaître et comprendre les conflits • Préparer sa résolution des conflits • Résoudre un conflit Arbitrer un conflit