CQP Coordonnateur Lean et Amélioration Continue

BC01/CP1 - Diagnostiquer la performance d'un processus - Diagnostiquer la performance d'un processus de délivrance produit ou service (durée 2 jours) - Identifier et comprendre les principes du Lean Management - Clarifier un processus - Analyser les données de performance - Réaliser un état des lieux factuel et argumenté sur la performance d'un atelier, service ou ligne de production - Évaluer la maturité, l'appropriation et le déploiement de « l'amélioration continue » de l'entreprise BC01/CP2 - Définir les axes de progrès prioritaires - Définir les axes de progrès prioritaires concourant aux objectifs de la démarche Lean (durée 1 jour) - Identifier les écarts entre la situation actuelle et les objectifs de performance - Prioriser les axes d'amélioration selon leur impact et leur faisabilité - Formaliser les enjeux et objectifs du chantier dans une charte projet - Planifier la démarche d'amélioration BC01/CP3 - Proposer les leviers ou actions d'amélioration les plus pertinents - Proposer les leviers ou actions d'amélioration les plus pertinents (durée 1 jour) - Identifier et sélectionner les outils Lean les plus adaptés - Construire un plan d'actions d'amélioration cohérent et mesurable - Impliquer les équipes dans la définition et la validation des actions BC02/CP4 - Accompagner les équipes aux méthodes / outils d'amélioration continue - Accompagner les équipes aux méthodes et outils d'amélioration continue (durée 2 jours) - Conduire le changement dans l'état d'esprit du Lean - Aligner la contribution de l'équipe - Former et impliquer les équipes dans la démarche d'amélioration - Mettre en place le Management visuel et la Standardisation - Favoriser la montée en compétence collective et la culture d'amélioration continue BC02/CP5 - Coordonner les acteurs / piloter les actions d'amélioration continue - Coordonner les acteurs et piloter les actions d'amélioration continue (durée 2 jours) - Mettre en œuvre des outils de la résolution de problème - Organiser et animer les réunions de suivi de projet - Définir les rôles et responsabilités des acteurs - Utiliser le management visuel pour piloter les performances - Suivre l'avancement du plan d'actions et corriger les écarts BC03/CP6 - Mesurer la performance des processus - Mesurer la performance des processus (durée 1 jour) - Piloter le plan de progrès - Superviser les indicateurs et suivre l'efficacité du processus - Mesurer les gains (qualité, coûts, délais, sécurité, ergonomie) -