Scrum Product Owner niveau stratégie (PSPO-II) pour mettre en oeuvre les méthodes agiles au sein d'une unité opérationnelle

Professional Scrum Product Owner – Niveau stratégie (PSPO II) Objectif :renforcer la posture stratégique du Product Owner afin de maximiser la valeur du produit, accompagner l'organisation dans l'adoption de l'agilité et mesurer les résultats obtenus. 1. Agilité et cadre Scrum Compétences : C2, C3 - Comprendre l'agilité dans un environnement complexe. - Approfondir l'empirisme : transparence, inspection et adaptation. - Maîtriser les rôles, événements, artefacts et engagements Scrum. 2. Posture stratégique du Product Owner Compétence : C3 - Définir et communiquer une vision produit. - Aligner besoins utilisateurs, objectifs business et stratégie. - Collaborer avec l'équipe Scrum et les parties prenantes. 3. Diagnostic de l'organisation Compétence : C1 - Cartographier les parties prenantes et leurs attentes. - Évaluer les processus, les ressources et la culture. - Mesurer la maturité agile et identifier les freins et leviers. - Formaliser un rapport de faisabilité. 4. Stratégie de déploiement agile Compétence : C2 - Choisir les pratiques agiles adaptées au contexte. - Définir les objectifs, étapes, ressources et résultats attendus. - Construire une feuille de route progressive et orientée valeur. 5. Pilotage de la valeur produit Compétence : C3 - Structurer et ordonner le Product Backlog. - Gérer les exigences et prioriser selon la valeur. - Utiliser WSJF, MoSCoW, Story Mapping et coût du retard. - Concilier objectifs stratégiques et livraisons à court terme. 6. Exploration et expérimentation Compétences : C3, C4 - Collecter et analyser les besoins utilisateurs. - Construire des personas et une proposition de valeur. - Conduire des ateliers d'idéation, de prototypage et de test. - Valider les hypothèses avec des MVP et des expérimentations. 7. Accompagnement des équipes Compétence : C4 - Renforcer la collaboration et la performance collective. - Gérer les résistances au changement. - Coordonner plusieurs équipes et découvrir le cadre NEXUS. 8. Mesure des impacts Compétence : C5 - Définir des indicateurs de valeur et de performance. - Mesurer les impacts business, utilisateurs et organisationnels. - Analyser les écarts et adapter la stratégie produit. - Utiliser l'Evidence-Based Management. 9. Mise en situation et préparation à la certification Compétences : C1 à C5 - Simuler un diagnostic et un dé