Dirigeant d'Entreprise de l'Economie Sociale et Solidaire (DEESS) - BLOC6 : Animation des instances de gouvernance, des acteurs internes et partenaires autour du projet stratégique de l'entreprise

BLOC DE COMPETENCES 6 : Animation des instances de gouvernance, des acteurs internes et partenaires autour du projet stratégique de l'entreprise de l'ESS - B6.1 : Mise à jour du bilan entrepreneurial et des orientations stratégiques - 0.5 jour (3h30) - B6.2 : La gouvernance au sein des entreprises de l'ESS - 2 jours (14h) Organiser le système de gouvernance démocratique en lien avec le type de structure - B6.3 : Dynamique et coopération des acteurs d'une entreprise de l'ESS : les fondamentaux - 2 jours (14h) Appréhender les principales approches théoriques du management et de la coopération autour des jeux d'acteurs, identifier les jeux d'acteurs permettant la réussite de l'entreprise de l'ESS et mobiliser les liens de coopération entre acteurs de l'entreprise de l'ESS. - B6.4: Dynamique et coopération des acteurs d'une entreprise de l'ESS : Stratégie de communication - 2 jours (14h) Communiquer à l'interne et à l'externe sur son entreprise, son projet et son action ; rendre visibles les actions de l'Economie Sociale et Solidaire, s'appuyer sur les réseaux pour mettre en valeur son projet et sa démarche. - B6.5 : Analyse des Pratiques Managériales (APM) - 1.5 jours (10h30) Comprendre la technique de l'analyse de pratiques managériales pour identifier les spécificités managériales d'une entreprise de l'ESS et structurer les axes et les pratiques managériales. - B6.6 : Structuration et écriture du rapport de certification- Préparation à l'oral - 1.5 jour (10h30) Travailler le fond et la forme du livrable attendu pour la certification du bloc.