Responsable de petite et moyenne structure

Le parcours est proposé en entrées et sorties permanentes. Après un positionnement initial, un parcours individualisé est construit selon les acquis, les objectifs et le rythme du stagiaire. La formation alterne apports théoriques, études de cas, mises en situation managériales, projets d'entreprise et accompagnement personnalisé jusqu'à la certification. Étape 1 : Intégration et découverte du métier Positionnement du stagiaire et construction du parcours individualisé. Découverte du rôle du Responsable de Petite ou Moyenne Structure. Analyse de l'environnement économique, juridique et organisationnel. Prise en main des outils de gestion et de pilotage. Évaluation diagnostique des acquis. Étape 2 : Piloter une structure et manager les équipes Définir des objectifs et organiser l'activité. Manager une équipe et accompagner les collaborateurs. Organiser les ressources humaines et favoriser la communication. Développer une posture de manager responsable. Jeux de rôle managériaux, simulations d'entretiens, résolution de situations d'équipe et études de cas inspirées d'entreprises. Évaluation intermédiaire. Étape 3 : Développer l'activité de la structure Déployer l'offre de produits ou de services. Organiser les activités opérationnelles. Développer les relations avec les partenaires, fournisseurs et clients. Piloter les actions commerciales et mesurer leurs résultats. Construction de plans d'action, études de cas, simulations de gestion et projets d'entreprise. Évaluation intermédiaire. Étape 4 : Piloter la performance et présenter les résultats Analyser les résultats économiques et financiers. Élaborer des budgets et suivre les indicateurs. Construire un rapport d'activité. Définir des actions d'amélioration continue. Analyses financières, tableaux de bord, études de cas et simulations de prise de décision stratégique. Évaluation intermédiaire. Étape 5 : Mise en pratique en entreprise Mise en œuvre des compétences acquises au sein d'une PME, d'une association ou de toute autre structure. Participation au pilotage de l'activité, au management des équipes et au suivi des projets. Développement de l'autonomie et des compétences professionnelles. Suivi par PERFORMA et exploitation pédagogique de la période en entreprise. Bilan de la période en entreprise. Étape 6 : Préparation à la certification Révisions ciblées. Préparation du dossier professionnel. Entraînement aux épreuves de certification. Simulations d'entretien avec le jury. Accompagnement individualisé jusqu'à la certification.