MANAGER DES RESSOURCES HUMAINES (ASSOCIATION POUR LA GESTION DE 3IL - ISFOGEP)

Le Manager des ressources humaines recouvre l'ensemble des fonctions d'encadrement et de pilotage de la fonction RH. Il peut exercer soit en tant que RH généraliste, soit comme responsable d'un domaine de spécialité RH. Il contribue à la création de valeur en alignant la politique RH sur les enjeux stratégiques : attractivité et fidélisation des talents, transformation des organisations, maîtrise financière de la masse salariale, qualité de vie et conditions de travail, responsabilité sociétale, digitalisation des processus RH, intégration de l'IA, etc.  Structurer et sécuriser un dispositif de veille juridique notamment en droit social en mobilisant des solutions numériques avancées (logiciels d'intelligence RH, outils de data-monitoring, plateformes spécialisées) afin d'anticiper les impacts réglementaires sur les pratiques RH. Conduire un diagnostic stratégique des pratiques RH en analysant les données sociales (Analyses Data), les risques juridiques, sociaux et environnementaux et les orientations politiques internes de l'entreprise afin d'identifier les écarts, les leviers d'amélioration et les impacts potentiels sur la performance globale de l'entreprise. Analyser les performances financières de la fonction RH en évaluant les coûts sociaux, les budgets et les indicateurs de performance, en construisant des prévisions et en évaluant le retour sur investissement des politiques et dispositifs RH en collaboration avec la direction des affaires financières et contrôle de gestion, afin d'optimiser la performance économique et les décisions budgétaires de la fonction RH. Conseiller la direction générale et les directions opérationnelles en formulant des recommandations prospectives, des scénarii d'évolution adaptés au contexte de l'entreprise et adoptant une posture de partenaire stratégique afin d'éclairer la prise de décision stratégique. Classifier les postes et emplois au sein de l'entreprise à l'aide de grille de classification (Parodi, à critères classants, classement multiples), de cartographies des métiers et fiches métiers, en intégrant la diversité et les situations de handicap afin de disposer d'un référentiel emplois fiable et exploitable par la fonction RH. Définir et déployer la politique ressources humaines de l'entreprise en articulant les priorités de la direction générale avec les projets stratégiques, en s'appuyant sur une analyse des besoins en ressources et compétences et des évolutions des effectifs et des métiers y compris celles liées aux situations de handicap pour soutenir durablement la performance et la transformation de l'organisation. Élaborer un plan d'actions RH opérationnel, structuré et pilotable par l'utilisation d'outils de planification (diagramme de Gantt, maîtrise RACI, tableau de bord) afin d'assurer la mise en œuvre, l'évaluation et l'ajustement continu de la stratégie RH, y compris en matière d'inclusion et de situations de handicap.