MANAGER DE PORTEFEUILLE DE PROJETS (MS CESI)

Mobiliser les concepts fondamentaux de la stratégie d'entreprise (missions, vision, instances décisionnaires, modèles économiques) afin de comprendre les orientations globales de l'organisation, en mobilisant des outils d'analyse stratégique (PESTEL, SWOT PORTER, matrice BCG, matrice parties prenantes, ...) Évaluer les enjeux de conformité réglementaire, d'éthique des affaires et de responsabilité sociétale pour anticiper les contraintes et obligations pesant sur l'organisation, en intégrant les cadres normatifs et les codes de conduite sectoriels Intégrer les notions de globalisation, de complexité et d'incertitude afin d'adapter la gouvernance du portefeuille de projets aux réalités contemporaines, en mobilisant des approches systémiques et prospectives Identifier les facteurs internes et externes pouvant influencer la stratégie de l'entreprise afin de mettre en évidence les axes de développement porteurs de valeur en élaborant une synthèse stratégique (note, cartographie, rapport) claire et exploitable pour l'élaboration du portefeuille de projets Décliner les objectifs stratégiques en critères opérationnels de sélection et d'arbitrage pour garantir la cohérence entre stratégie et exécution, en utilisant des méthodes de management stratégique (Hoshin Kanri, méthode OVAR ...) Identifier des indicateurs de performance stratégique afin de mesurer la contribution des projets à la stratégie de l'entreprise en mobilisant des tableaux de bord et des matrices d'alignement stratégique Concevoir une grille multicritères intégrant des dimensions économiques, sociales, sociétales, de transition écologique énergétique afin de hiérarchiser les projets selon leur contribution à la stratégie durable, en appliquant des outils d'aide à la décision (scoring, matrices de priorisation, analyses coûts/bénéfices élargies, triple bottom line, ...) Partager sur les critères de sélection, de faisabilité et de priorisation des projets pour favoriser la transparence, l'acceptation et l'adhésion des acteurs concernés ou impliqués par le projet, en animant des ateliers de co-construction et de validation collective Faire évoluer une logique de management de projet vers une logique de management par projets afin de créer une organisation orientée portefeuille, en définissant les rôles, responsabilités et instances de gouvernance Structurer les projets en portefeuilles* et programmes cohérents pour optimis Tronc commun Management et environnement d'entreprise (7 ECTS): Management situationnel et Management d'équipe Négociation et gestion de conflits Gestion des transformations Contractualisation et approvisionnement Appels d'offre Management par projets (6 ECTS): Vision projet Méthodes et outils de conduite de projet Gestion de projet Agile et tableaux de bord Management par Projet et bureau projet PMO Redresser un projet Option Vision Stratégique Développer ses capacités Projet (6 ECTS): Développement de sa capacité de gestion de projet Préparation certification Management du bureau projet Economie d'entreprise Outils et Simulation (7 ECTS): MS Project Outils de gestion de projet et multi projets Simulation projet Vision Stratégique (4 ECTS): Analyse fonctionnelle Management des risques projet et des processus Management de Programme et portefeuille projet Intelligence économique Stratégie et marketing de l'innovation Gouvernance projet et stratégie Pilotage et accompagnement du projet professionnel: Chaque élève mastérien est suivi dans la réflexion de son projet professionnel pour le conduire vers un emploi durable en fin de cursus. Thèse professionnelle (30 ECTS): L'élève mastérien rédige une thèse professionnelle qui traite d'un sujet en relation avec les préoccupations réelles des experts ou des entreprises dans le domaine de spécialité. Il est accompagné lors de jalons spécifiques et bénéficie de journées de recherche. Mission réalisée en entreprise en alternance ou en stage alterné (15 ECTS): La mission en entreprise fait l'objet d'un double tutorat école / entreprise.