MANAGER EN INGENIERIE INFORMATIQUE (CCI PARIS ILE DE FRANCE - ESIEE IT)

Analyser l'environnement stratégique, économique, réglementaire et technologique de l'organisation, en identifiant les enjeux internes et externes ainsi que les besoins des parties prenantes, afin d'orienter la définition de la stratégie du système d'information. Réaliser le diagnostic du système d'information existant, en évaluant ses performances, ses coûts, sa sécurité, son impact environnemental et sa capacité à répondre aux besoins métiers, afin d'identifier ses forces, faiblesses, opportunités et menaces et de proposer ses axes de transformation. Définir la vision stratégique du système d'information, en élaborant un schéma directeur et une trajectoire de transformation, en priorisant les projets et en intégrant les opportunités d'innovation, afin d'aligner le SI sur les orientations stratégiques de l'organisation. Élaborer la gouvernance du système d'information, en définissant les principes de pilotage, les rôles et responsabilités des acteurs et les instances de décision, afin de garantir la cohérence, la transparence et l'efficacité du management du SI. Intégrer les enjeux RSE et Green IT dans la stratégie du système d'information, en appliquant les principes de sobriété numérique et d'écoconception, en définissant des indicateurs extra-financiers et en veillant à la conformité aux réglementations, afin de réduire l'empreinte environnementale et de renforcer la responsabilité numérique de l'organisation Formaliser et communiquer la stratégie du système d'information, en produisant les livrables stratégiques (schéma directeur, feuille de route, plan de gouvernance), et en les présentant auprès de la direction et des parties prenantes, afin de diffuser une vision partagée et de faciliter l'adhésion organisationnelle. Piloter la veille stratégique et technologique, en identifiant et en analysant les tendances et signaux faibles relatifs aux innovations numériques (IA, cloud, blockchain, IoT, réalité virtuelle, quantique…), afin de disposer d'informations actualisées et fiables pour orienter la transformation de l'organisation. Évaluer la faisabilité de l'adoption et la valeur des innovations numériques, en analysant leur pertinence technique, organisationnelle et économique, en intégrant leurs impacts environnementaux, sociaux et réglementaires, afin d'éclairer les décisions stratégiques de l'organisation. Sélectionner et prioriser les solutions innovantes, en comparant plusieur