MANAGER ACHATS ET APPROVISIONNEMENT (ECEMA)

Traduire la stratégie générale de l'entreprise et des objectifs définis pour le management global de la fonction Structuration d'une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat Structurer une veille économique et technologique des évolutions du/des marchés Structurer une veille juridique liée aux opérations d'Achat Analyser les besoins des directions métier de l'entreprise et les traduire en objectifs quantitatifs et qualitatifs pour la gestion de chaque groupe achat Mettre en place du sourcing fournisseurs et prestataires intermédiaires approvisionnement Préparer et piloter en amont du processus achat Préparer et piloter des opérations d'approvisionnement Organiser la logistique et les opérations liées : aux approvisionnements (logistique amont/import), à la gestion des stocks, au contrôle des réceptions achats, à l'organisation des expéditions et de la distribution (logistique aval/export) Anticiper et gérer les risques fournisseur et prestataires intermédiaires Conduire les négociations avec les fournisseurs Conduire les négociations avec les prestataires intermédiaires Coordonner la relation avec les fournisseurs Contrôler et mesurer la performance achat Contrôler et mesurer la performance des approvisionnements Communiquer en interne et organiser le reporting sur les performances Orchestrer la collaboration entre les différents acteurs de la Supply Chain Définir une organisation de suivi des équipes Encadrer et animer des équipes Evaluer et veiller à l'adaptation aux nouvelles compétences des équipes BLOC 1 : Construction et mise en œuvre de la politique achat et approvisionnement Achat/appro dans la chaîne de valeur de l'entreprise - Cartographier les achats de l'entreprise - Analyser les besoins de l'entreprise et le marché - Supply Chain Globale - Comprendre les enjeux de l'achat - Définir une politique générale d'achat - Diagnostiquer et définir des stratégies opérationnelles d'achat - Techniques et stratégies d'achats Industriel - Comptabilité générale et contrôle de gestion - Prévenir les risques d'achat - Economie mondiale générale et géopolitique - Techniques et stratégies d'achats - Gestion de production et de Lean Management - Digitalisation des achats - Management stratégique des achats /achat responsa  BLOC 2: Elaboration des processus de sourcing et mise en œuvre d'une amélioration continue des processus Identifier, sélectionner et qualifier les fournisseurs et prestataires à l'international - Gérer et piloter la sous-traitance industrielle et logistique - Élaborer un cahier des charges fonctionnel et technique - Gérer les relations et les performances des fournisseurs - Mener des audits fournisseurs - Le cadre juridique des achats-Les principales normes utiles à l'achat - Géopolitique et politique internationale - Initier des démarches d'achat responsable -Mettre en place des plans de progrès avec les fournisseurs et prestataires  BLOC 3: Conduite des négociations avec les fournisseurs et les prestataires Analyse financière des achats et des fournisseurs - Gérer les relations avec les clients internes – Préparer et mener des négociations avec les fournisseurs - Mener des négociations en anglais - Techniques de vente et de communication - Négocier des accords-cadres et des achats centralisés - Calcul des coûts et marges - Négocier des prestations intellectuelles - Gérer et lancer des appels d'offres privés et publics BLOC 4: Suivi des opérations achats et approvisionnement et mesure de leur performance Approvisionner pour préserver la rentabilité de l'achat - Méthodes de gestion et pilotage des appros - Méthodes de gestion et pilotage des stocks - La logistique Internationale - Les différents modes de transport - Gérer ses achats en mode projet - Concevoir le pilotage d'un entrepôt et d'une plateforme logistique - Mesurer la performance logistique des opérations - EXCEL appliqué (achats et calculs statistiques) - Le transport routier de marchandises - Méthodes de gestion et pi