GESTION DES ENTREPRISES ET DES ADMINISTRATIONS : CONTROLE DE GESTION ET PILOTAGE DE LA PERFORMANCE (BUT)

Analyser les processus de l'organisation dans son environnement : En déterminant correctement ses enjeux sociaux économiques et juridiques En identifiant rigoureusement les différentes dimensions de l'identité et des caractéristiques internes et externes des organisations selon des critères pertinents En présentant de manière détaillée les attentes de chacun des acteurs et partenaires de l'organisation Aider à la prise de décision : En utilisant efficacement un système d'information de gestion adapté En utilisant des outils notamment numériques pertinents En interprétant pertinemment les données qualitatives et quantitatives En respectant rigoureusement les contraintes et les procédures de l'organisation Piloter les relations avec les parties prenantes de l'organisation : En mettant en œuvre une démarche favorisant la cohésion de groupe En participant efficacement à des travaux collectifs ou des projets collaboratifs En mobilisant des outils et techniques de communication adaptés aux enjeux de l'organisation En contribuant efficacement à la gestion individuelle et collective des parties prenantes de l'organisation En appréciant la cohérence de la stratégie de l'organisation à l'aide d'outils de diagnostic interne et externes pertinents Concevoir des outils de contrôle de gestion : En choisissant une méthode de calcul des coûts pertinente En solutionnant des problèmes de gestion en avenir certain et aléatoire En maîtrisant la démarche budgétaire avec ses enjeux et ses limites En proposant des améliorations en fonction d'écarts budgétaires constatés En élaborant des outils de gestion adaptés autour de l'entreprise étendue et de son environnement Mettre en œuvre des leviers d'amélioration continue des performances de l'organisation : En utilisant efficacement le processus de contrôle de gestion dans la conduite du changement En optimisant les flux grâce au Système d'information En concevant des tableaux de bord adaptés à la prise de décision En optimisant la performance (Reporting et Indicateurs Clés de Performance) Le bachelor universitaire de technologie gestion des entreprises et des administrations parcours contrôle de gestion et pilotage de la performance permet à son titulaire d'exercer dans les services de contrôle de gestion ou dans les services comptables et financiers des entreprises, associations, administrations, ou en cabinet d'expertise comptable. ANALYSER Qualifier les différents types d'organisations Identifier les parties prenantes et leurs relations au sein d'un processus Analyser les différents types d'enjeux Évaluer le niveau de performance des processus Proposer des améliorations des processus   PRISE DE DECISION Identifier les contraintes qui s'imposent à l'organisation Identifier les risques Analyser les enjeux du système d'information et leur impact sur le fonctionnement de l'organisation Exploiter un ERP/PGI et ses fonctionnalités de base Collaborer au processus d'amélioration continue du système d'information Participer à la prise de décision en fonction des contraintes identifiées Élaborer des mesures préventives de minimisation des risques   PILOTER LES RELATIONS Identifier les relations interpersonnelles et collectives Travailler en équipe avec méthodes Mobiliser ses qualités individuelles au service de l'intelligence collective Analyser les relations interpersonnelles et collectives dans la stratégie de l'organisation Animer une équipe Participer à l'amélioration de la politique de communication en lien avec la stratégie   OUTILS DE GESTION Identifier les intérêts et les limites des méthodes de calcul de coûts Analyser la rentabilité et le risque financier Rédiger un diagnostic approfondi en lien avec les choix managériaux et la gestion des risques Conseiller le décideur sur des actions correctives et préventives Prendre en compte les coûts environnementaux, sociaux et sociétaux dans une approche systémique   PERFORMANCES Comprendre et agir sur les multiples performances Définir les indicateurs clés de performances Mettre en œuvre des outils de suivi et de pilotage Exploiter des outils de visualisation des données Exploiter les fonctionnalités avancées et adaptées d'un ERP/PGI Proposer des plans d'action et des indicateurs cibles Analyser les enjeux de la RSE dans une approche globale de la performance