RESPONSABLE AMELIORATION CONTINUE EN INDUSTRIE (CESI)

En 1ère année : se situer dans l'entreprise et respecter les codes, analyser les flux, planifier et proposer des améliorations En 2ème année : apporter un appui technique/méthodologique, appliquer et déployer la qualité et l'amélioration continue En 3ème année : diagnostiquer la performance des processus industriels et la traduire en objectifs d'amélioration, de piloter des projets d'optimisation et de transformation numérique , tout en manageant les équipes pour garantir la pérennité et la réussite des solutions déployées Découverte des métiers de l'industrie Secteurs d'activités industrielles Organisation industrielle / Excellence opérationnelle Industrie 4.0 Animation de groupe travail Lecture de plans industriels Fondamentaux de la gestion de production Planification et ordonnancement Gestion de flux : MRP et KANBAN Leviers de productivité De la conception à l'industrialisation / Implantation de ligne de production Analyse d'exécution et chiffrage rapide Management visuel Green industrialisation Rentabilité d'un équipement industriel Outils de la fonction Méthode Etude d'un poste de travail Estimation des temps et chronométrage Enjeux de la fonction maintenance Politiques de maintenance Maintenance prédictive et maintenance corrective Diagnostic panne Stocks de pièces de rechange Externalisation de la maintenance GMAO et maintenance 4.0 Total Productive Maintenance (TPM) Mise en sécurité des opérations de maintenance ISO 9001 et approche processus : compréhension des principales exigences Sensibilisation des équipes à la qualité Formalisation des documents Mesures et statistiques appliquées à la qualité Lean et ergonomie Pratique de l'AMDEC Chantier Kaizen Management d'équipe Travail en mode projet / Rendre compte efficacement Traitement de données avec excel Sensibilisation aux métiers de la data Engagement citoyen Pratique de l'anglais métier Projet professionnel Actualités métier et/ou territoire Technologies, outils et méthodologie 4.0 Veille technologique dans l'industrie du futur Opportunités de transformations numériques Pilotage de la transition numérique de l'activité industrielle Diagnostic de la performance Modélisation des processus Structure de coût et rentabilité Essentiels de l'amélioration continue – White Belt Transformation Lean –Yellow Belt Méthodologie DMAIC Outils mathématique 6 Sigma Gestion d'un projet d'amélioration Communication et conduite d'un groupe de travail