ADMINISTRATEUR SYSTEMES, RESEAUX ET SECURITE (AFORP)

Rédiger de façon formelle le besoin du client, à travers plusieurs échanges, puis le faire valider avant le début effectif du projet, afin de s'assurer d'avoir pris en compte tous les aspects de sa demande, et d'anticiper sur les éventuelles polémiques Analyser la faisabilité, par la mise en place d'un MVP (Minimum Viable Product) et la rentabilité du projet, par une analyse globale des coûts, afin de faire des prescriptions aux investisseurs Négocier avec professionnalisme, par une connaissance du marché, en justifiant ses choix, afin de construire une relation client gagnant / gagnant Réaliser une analyse budgétaire, en utilisant les outils de calcul appropriés, dans le but d'évaluer le coût d'un projet, mais aussi de pouvoir proposer des pistes d'optimisation du budget Evaluer les risques (humains, financiers, industriels ...) de non-réussite du projet, par l'utilisation de la matrice des risques, afin de proposer des pistes de restructuration Définir les outils et la méthode adaptés à la gestion du projet, en prenant en considération l'existant technologique, l'équipe en place, l'équipe en charge du déploiement du projet, le budget dédié, le type de projets, pour garantir et mettre en place des règles et des normes de fonctionnement adaptés Identifier les outils choisis accessibles par tous les acteurs du projet notamment ceux en situation de handicap, en veillant à considérer les outils qui intègrent les principes d'accessibilité Estimer les durées des tâches, en s'appuyant sur les projets antérieurs et l'expertise de son équipe, afin de réaliser un planning du projet Communiquer en français et en anglais afin d'échanger avec les membres du projet sur les points d'avancement du projet Adapter sa communication aux personnes en situation de handicap par l'utilisation des outils appropriés permettant de rendre son discours et sa présentation accessibles dans le but de garantir que l'interlocuteur entend et comprend notre discours Proposer une solution cohérente et compatible du SI avec la vision environnementale et sociétale de l'entreprise, en associant les décideurs à la décision de la solution choisie, en leur expliquant les risques technologiques et environnementaux de la solution choisie, afin que la solution s'intègre bien dans la vision de l'entreprise Animer une réunion de lancement du projet, en veillant à y associer toutes les parties prenantes, dans le but de présenter l'ensemble des informations retenues pendant la phase d'initialisation du projet (budget, risques, planning, méthode, fournisseurs …). La réunion doit être planifiée et le plan de la présentation décliné en amont