GESTIONNAIRE COMPTABLE ET FINANCIER (LA COMPAGNIE DE FORMATION PIGIER)

Le Gestionnaire comptable et financier articule ses missions autour des activités de gestion comptable/financière. La gestion financière est une pratique essentielle qui revêt un caractère stratégique au sein des organisations. Elle englobe la planification, le contrôle, et la surveillance de l'ensemble des engagements financiers ainsi que des ressources monétaires mobilisées dans le but de réaliser les objectifs définis par l'entreprise au sein de sa stratégie globale, tout en garantissant la stabilité de ses activités. Les principaux domaines de focalisation de la gestion financière comprennent la performance comptable, la performance financière et la performance organisationnelle. Bloc 1 - Produire et contrôler l'ensemble des opérations de comptabilité générale jusqu'au bilanOrganisation et contrôle de la saisie de l'information comptable, pour garantir une saisie précise et complète de données financières, y compris factures, avoirs, paie, etc. comprenant la mise en place de procédures, la saisie dans un logiciel adapté et la coordination des étapes de clôture pour assurer une comptabilité précise et fiable Pilotage du cycle comptable, vérification de la qualité et la cohérence de la saisie comptable, préparation des états financiers, et coordination des procédures au sein d'un service comptable Élaboration des budgets, par la collecte et la hiérarchisation des données, en interagissant avec les parties prenantes pour valider les informations nécessaires à l'établissement du budget, et présentation des données de manière claire et accessible à toutes personnes Bloc 2 - Mettre en œuvre une démarche de contrôle et d'optimisation de la trésorerieProduction des outils de trésorerie pour assurer que l'entreprise dispose des fonds nécessaires pour couvrir ses dépenses courantes, gérer les paiements aux fournisseurs, et investir dans ses activités de croissance Suivi et analyse de la trésorerie, pour éviter les problèmes de flux d'argent entrants et sortants, prendre des décisions stratégiques avisées, garantir une gestion financière efficace et efficiente et maintenir la santé financière de l'entreprise Bloc 3 - Transposer le contrôle de gestion aux situations opérationnelles de l'entrepriseSurveillance des évolutions de l'activité et du secteur pour en élaborer un business model conforme aux objectifs de l'entreprise et aux principes fondamentaux de la RSE/ESG Mise en place et analyse des outils de contrôle de gestion sectoriel de l'entreprise, optimiser la gestion financière en tenant compte des particularités sectorielles, à identifier des indicateurs pertinents pour le suivi, et à proposer des recommandations pour améliorer les performances financières de l'entreprise dans ce contexte Bloc 1 - Produire et contrôler l'ensemble des opérations de comptabilité générale jusqu'au bilanMettre en œuvre une procédure de collecte et de traitement des documents supports Participer et contrôler les différentes phases des travaux d'inventaire réalisées par les personnes dédiées Vérifier les principales composantes de l'écriture comptable Coordonner les procédures d'un service comptable ou la relation avec le cabinet comptable Collecter et hiérarchiser les données Etablir et comparer différents scenarii budgétaires Bloc 2 - Mettre en œuvre une démarche de contrôle et d'optimisation de la trésorerieEvaluer la performance de la trésorerie Cartographier les différents risques sur les opérations de trésorerie et les moyens de paiement Organiser les délégations de pouvoirs bancaires Mettre en œuvre les procédures dématérialisées de contrôle des risques de trésorerie et de la délégation des pouvoirs bancaires Suivre les flux d'encaissement et de décaissement quotidiennement Bloc 3 - Transposer le contrôle de gestion aux situations opérationnelles de l'entrepriseIdentifier les évolutions du contexte d'activité de l'organisation Analyser la création de valeur de chaque activité Monitorer l'analyse des données auprès des directions opérationnelles Mettre en place des outils de reporting, destinés aux différentes directions opérationnelles.  Analyser les reporting au sein d'une synthèse en comparant les données prévisionnelles avec les données réelles Elaborer les tableaux de bord, en utilisant les logiciels adaptés Contrôler les indicateurs liés à la gestion sociale