DESJEPS Diplôme d'Etat Supérieur de la Jeunesse, de l'Education Populaire et du Sport spécialité « animation socio-éducative, culturelle et/ou sportive » mention « direction de structure et de projet »

BC1 : Construire, avec les instances de gouvernance, la stratégie de développement d'une structure dans le domaine de l'animation socio-éducative, culturelle et/ou sportive Éducation Populaire Culture Politique Rapport de domination Pouvoir d' Agir et Vulnérabilité Esprit critique Transformation social /rapport sociaux Le numérique comme un fait social Nouvel esprit du capitalisme Mais où est ma naturé Entrainement mental et laicité Violence sexiste violences sexuelles Conduire un diagnostic interne de la structure Gestion des ressources humaines en structure d'éducation populaire: enjeux, éthique et complexité associative Réaliser un diagnostic RH : analyser et comprendre les comportements organisationnels au sein d'une structure Réaliser un diagnostic financier Débattre pour ne pas se battre Animer un processus démocratique Articulation bénévoles/salariés Gouvernance associative loi 1901 entre cadre réglementaire et liberté de structuration Démocratie et contre pouvoir BC2 : Concevoir et diriger un projet de développement de la structure Cartographie des relations et l'environnement de son association : Ingénierie du projet Processus d'évaluation dans une démarche partagée et participative Penser et structurer son action dans la complexité : à la découverte de l'entrainement mental Outils participatifs Outils de communication Utilité sociale BC3 : Manager l'équipe et gérer les ressources humaines (*) et la démarche « Qualité, Sécurité, Santé au Travail et Environnement » d'une structure dans le domaine de l'animation socio-éducative, culturelle et/ou sportive Gestion des ressources humaines en structures d'éducation populaire : enjeux, éthique et complexités associative Réaliser un diagnostic RH : analyser et comprendre les comportements organisationnels au sein d'une structure associative Articulation employeur bénévole – direction dans la gestion des ressources humaines : définition d'une politique RH et organisation des délégations de pouvoir Directeur : leadership, management et posture Développer le pouvoir d'agir des salariés Attractivité, recrutement, intégration et fidélisation des salariés BC4 : Assurer la gestion financière, matérielle et administrative d'une structure dans le domaine de l'animation socio-éducative, culturelle et/ou sportive Pilotage financier et budgétaire de la structure Comprendre les fondamentaux de la situation financière Initiation à l'analyse financière associative ou de structure d'intérêt général Lecture et interprétation des documents comptables Diagnostic financier et mobilisation de financements Réaliser un diagnostic financier simplifié Identifier les leviers de financement Construire des scénarios budgétaires et faire des arbitrages Élaborer un plan d'action financier Analyse financière appliquée au projet de développement de la structure Gestion administrative, matérielle, et logistiques de la structure Responsabilité du directeur Cadre juridique et recherche réglementaire